環保表麵處理技術市場魚龍混雜，自國家取消汙（wū）染電鍍之後，金屬表麵處理市場缺少有效監管，出現大批名目繁多替代電鍍技術湧入市場。但其（qí）中擁（yōng）有自主研發能力（lì）的機（jī）構少之又少，隻能將一些（xiē）落後的技術進行包裝銷售。表麵（miàn）處理企業自然是希望能（néng）找到一種既符合環保標準，又能控製成本、保障產品效果的的技（jì）術來維護（hù）工廠的正常（cháng）生產。那麽，怎麽辨別一家表麵處理技（jì）術企業是否值得信任，可以長期（qī）與之合作呢？
    最（zuì）簡單最直觀的方法，是檢（jiǎn）查該企業是否有合法有效的營業執照，經營範圍是否包括技術開發、技術（shù）轉讓等項目，營業執照可以使用“天眼查”等軟件驗明真假。其次是看（kàn）技術的檢測報告和科技成果評價報告。這兩項報告（gào）可以證明該技術的排放參數和先進水平。除此（cǐ）之外，還（hái）可以通過現（xiàn）場考察，更加直（zhí）觀的感受該（gāi）企業的工作流程是否正規。

    一、看流程
    看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布（bù）局，是否在創造（zào）無（wú）間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重（chóng）要，一個隨時間斷的流（liú）程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局（jú）流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精（jīng）益管理，先（xiān）期進行精益的布局，這是（shì）至關重要的。
    二、看可視化
    可視化是讓問（wèn）題簡單化，是用（yòng）眼睛管理。可（kě）視化（huà）也是企業管理（lǐ）氛圍的體現，管理水平的直觀傳達。可視（shì）化的體現（xiàn）是目視化的管理看板，我將它分為靜態的和動態的管理看板。靜態的看板主要是傳達組（zǔ）織長期的管理理念，動態的看板是管（guǎn）理者隨時要把握的（de）管理信息，我認為動態管理看板更能反映一個組織（zhī）的管理水平和能力。
    三、看（kàn）標準化
    一個企（qǐ）業肯定有許多標準，之所以叫標準化，是將標準普及到（dào）可執行的層麵。建立標準有四個關鍵問（wèn）題：
    1、是否每個（gè）人都能知道正（zhèng）常與（yǔ）異常？
    2、是否每個人都能知道自己應該采取的標準方法？
    3、是否每個人都知道自己工作的主（zhǔ）要問題？
    4、是（shì）否（fǒu）每（měi）個（gè）人都知（zhī）道自己在（zài）做什麽？
    四、看文化
    進入一家企業耳聞的目睹的文化元素的表象體現。如果這家企業5分鍾之內聽不（bú）到“改善”、10分鍾之內聽不到“現場”這些詞匯（huì），它就不是優質企業。如果一家企業它具備了這樣一種質量改善文化，首先，這種企業文化要求高（gāo）級管理人員堅持到生產一線去，直接聆聽員工的聲音（yīn）；其次（cì），這種文化裏，每天都（dōu）會使用分析工具，目的是潛在問題凸現（xiàn）出（chū）來（lái），每個人都（dōu）會（huì）問“為什麽”，直到找出問題的根本原（yuán）因，並提（tí）出相應的對策，並不斷點檢對策的正確性，從而使該企業的環保表（biǎo）麵處（chù）理技術不斷的更新換代。