隨著產業（yè）升級，去產能，去杠杆，去無核心技術，去無管理，去不規範等等。對（duì）於表麵處理企業來（lái）講（jiǎng），不管是大企（qǐ）業，還是中小企業都會麵臨著（zhe）這些問題！商業模式的顛覆，共享的思維，企業的生命周（zhōu）期加速變換加速（sù）死亡或者加速成為獨角獸。隨著國家（jiā）戰略產業規劃政策相繼出台：貫通南北（běi）的連淮揚鎮鐵（tiě）路2020年全線通車，區域協同、產業協同等出現（xiàn）多重利好，給很（hěn）多區域帶來了空前（qián）的想象空間。
    在各產業要素支撐力度不足的當下，尤其是中小型企業更是命懸一線，表麵處理企業對於選址擴張非常的謹慎，但北京香蕉视频創新科技發展中心經常看到好多表麵處理（lǐ）企業在建（jiàn）設廠房過程中就被市場或者政策抹殺掉了。因此，客戶訴求正發生著革命性的變化，再好（hǎo）的規劃（huá），再好的區位，生存若都成問題，何談企業擴張？這（zhè）是首要的本質問題，這個（gè）問題不解決，其他都毫無意義。

    產業如果不（bú）可持（chí）續，好規劃、好區域、好房價同樣也不可持續。產業發展需要過程，企業發展也（yě）同樣需要經曆不同階段，都希望引入高新技術的好（hǎo）企業，但不能跳躍“發展”，初衷和意（yì）願（yuàn）是好的，但不能一口吃個胖子。
    好（hǎo）的表麵處理企業全國都在搶，促（cù）使更（gèng）多扶持加身，而真正需要扶持的企業，政府又非常慎重，這也是產業發展必然的結果，強（qiáng）者越來越（yuè）強，形成壟斷，符（fú）合（hé）經（jīng）濟學和資本市場的發展，但如何才能促進更多中小（xiǎo）表麵處理企業發（fā）展呢（ne）？
    園（yuán）區的運營服務從國家（jiā）及各地方政府層麵來講，是以（yǐ）幫、培為（wéi）核心，減少企業負擔，去中間環節，為實體企業降低（dī）融資（zī）成本。運營的核心還是思維和模式的轉變。這個轉變的內在道理其實特別簡單，即（jí）除了現在依（yī）托載（zǎi）體盈利之外，要讓企業客戶通過園區（qū）的賦（fù）能（néng）實現未來（lái）有所發展，而（ér）園區（qū）要去掙未來發展的錢。
    要充分了解所在區域（yù）實際的產業（yè）基礎，產業層級（jí），產業（yè）生態，人才結構，資本（běn）活躍（yuè）度。重要的是考慮當下客戶訴求！不考（kǎo）慮表麵處理企業訴求的園區做（zuò）不好園區，不解決企業痛點的園區（qū）無競爭力。專（zhuān）業園區將越（yuè）來越有生命力，由自我思維轉變為換位思考，為細分領域，垂直產業生態賦能（néng），真正解決企業問題的園區將會統領產業江湖（hú）。成熟的表麵處理工業園區在控製生產成本（běn）、完成市場（chǎng）分流等（děng）方麵，都比單獨的（de）企業更能到達（dá）效果。
    隻有對假貨的打擊始終保持高壓（yā）態勢，製（zhì）造業（yè）的（de）創新動力才（cái）會被激活，質量靠譜、設計創新的中國製造產品才會（huì）逐漸大行其道。
國人目前賺快錢的思想是學習德國工業精神的死敵。
    我們（men）的（de）中（zhōng）小企業老板（bǎn），也要（yào）多向德國人取經，調整好心態，不要跟（gēn）風，不要貪大，堅持在一些細分（fèn）領域做精做強，爭取早日成為所在領域的（de）“隱形冠軍”。
    我們學習德國製造，就是要給中小（xiǎo）企（qǐ）業創造更優的生存環境。小（xiǎo）而精、小而美是德國中小企（qǐ）業最大的特點。金屬表麵處理精工製造，精雕細琢，精益求精，一個螺（luó）絲，一把小刀，一個拉杆箱，一個水龍頭，都可以做到行業先進水準。