轉型卻是一個係統性（xìng）工程，而不僅是對（duì）原（yuán）有（yǒu）業務模式細枝末節的修正（zhèng）。企業受某種驅動進行轉型，成功的轉型是係統的、徹底的轉變（biàn），是一個完整的戰（zhàn）略決策和執行過程，需要重新設計組織構造、重（chóng）訂業務流程、重選生產（chǎn）技術。今天的案例，說的就是環保項目合金（jīn）催化液在表麵處理企（qǐ）業轉型（xíng）中（zhōng）的作用。

　　川鑫表麵處理加工廠的轉型（xíng）可謂是近年來表麵處理企業較（jiào）為成功的經典案例了。在領導人陳順(化名)的帶領下，短短兩年內，公（gōng）司從（cóng）破產的邊緣恢複到顛峰狀態。

　　2017年，川鑫第三次接到當地環保局的整改處罰通知，廠區斷水斷電（diàn），生產無以為繼。上（shàng）遊廠家在催，廠子裏的工人（rén）也在問：什麽時候能（néng）開工?還（hái）能不能開工?

　　陳順自己也束手無（wú）策。

　　被波（bō）及的不止他（tā）一家加工廠，省裏幾個（gè）有（yǒu）往來的大廠子都（dōu）受到了環保督察的波及，要麽限產，要（yào）麽停業整頓。一些小廠子受到的影響更（gèng）大。那時候，轉型兩個字幾乎時刻在陳順腦子裏打（dǎ）轉。

　　行業裏都在被這個問題困擾（rǎo），陳（chén）順覺得自己還有機會。他開始考慮實（shí）施（shī）轉型的問題，首先是技術問題。表（biǎo）麵（miàn）處理行業一直是高汙染、高排放、高耗能的代表。川鑫主營產（chǎn）品是電鍍鎳加工，因為技術汙染問題，接連被相關部門問責。所以他首先想到的就是從技術轉型開始著手。

　　陳（chén）順先（xiān）後（hòu）對比了幾種朋友推薦（jiàn）的技術，都不是很適合（hé），主要有三個問題。一個是產品（pǐn）處理質（zhì）量不過關，上（shàng）遊廠家不樂意;一（yī）個是成（chéng）本太高，企業難以承受;再（zài）就是技術的環保問題沒有實（shí）質性的解決，環評那裏過（guò）不了審。

　　“之所以（yǐ）選擇（zé）合金催化（huà）液（yè），是綜合了多方麵（miàn）的（de）原因（yīn）”，陳順說起這些的時候，比聊之前看起來輕鬆許多，“從（cóng）北京香蕉视频創新拿到的鑒定資質，在川鑫爭（zhēng）取複工的時候幫了很大的忙。我是親自去（qù）北（běi）京（jīng）香蕉视频創新，跟（gēn）工程師學了合金催化液（yè）的配製技術和施工技術，又回來教給工人。現（xiàn）在的川鑫，比去年停工的時候規模和產量擴大了至少兩倍。”