科技創新（xīn）革命和人類以往經曆的工業革命不同（tóng），工業革命是（shì）將科技運用於工業，極大地提升了（le）工業（yè）的生（shēng）產效率、能（néng）力。但科技創新革命卻是科（kē）技本身的革命，它使科技的價值被指數級地發揮出來。這是因為，過去的科技創新往往是隨機發生的個人行為，現在的科技創（chuàng）新則表現（xiàn）出（chū）一種係統性。擅長某一環節的人各司其職，共同完成科技創新的整體操作，極大地提升（shēng）了效率。這促成了新一輪科技產業的井噴，推動（dòng）大量新興科技企業的產生。

我們已身處巨大機遇的門口，但遺憾的是隻有少數人意識到。作者認為主要有三個（gè）原因：一是這個機會剛剛興起不久。科技企業的崛起並不是一蹴而就的。即使現在跨國企業的形成（chéng）時間比起以往的百年老（lǎo）店已經大大（dà）縮短了，它仍然需要漫長（zhǎng）的等待。二是這一（yī）輪科技創新的（de）浪（làng）潮很像上一輪的延續（xù），即在風（fēng）險投資的支持下成立公司進行研發，創立科技企業的失敗率居高（gāo）不下。三是這一輪科技創新的主力是小企業。而在包括美國在內的很多國（guó）家，大學商學院的讚助方是大公司；大學對創業創新（xīn）的研究也更偏向大公司，對小企業缺乏深入持久的觀察。

創新的主體是（shì）企業家

科技創新的（de）首要問題是要解決創新效率問題，要提高創新效率，必須要先理解科技創新的規律。作者通過多年對美國高校和科技企業的近距離觀察，以及真金白銀的（de）投資（zī）實踐（jiàn），發現（xiàn）在科技創新的背後有一個強大的規律在起（qǐ）作用。這個規律包括四個環節：科研—研發—量產—市場。

創新的（de）源頭是高校。近幾年，創新創業非常踴躍，“創新思維”層出不窮。大多數人（rén）是從發現問題的角度進行創新的，也就是我們平時說的抓住“用戶的痛點”，並以（yǐ）此為基礎創辦新的企業。事實上，真正需（xū）要的是基於發明專利的硬（yìng）科技（jì）創新。而硬科技創新的源頭在高校。這是因為高（gāo）校搭建了嚴謹的學術體係，設立了完整的學術門類，一直在係統地進行科學研究，積累了大量的研（yán）究（jiū）成果。如果（guǒ）企業有能（néng）力將這些科研成果轉化為產品，創新就一定能很好地開花結果。也就是說，科技創新不一定需要自（zì）己建實驗（yàn）室（shì）、研（yán）究院（yuàn）。和高校做好對接是科技創新需要邁出的第一步。事（shì）實上，從高校的實驗室轉移先進專利技術這件事已經發生，美國有（yǒu）上萬（wàn）家企業專門做高校科研成果的轉（zhuǎn）化（huà），它們是今天科技創新的主力軍。

創新的主體是企業家。科技（jì）創新當中的一個重要環節——研發，目前還沒有得到足夠多的重視。從科研成果被（bèi）驗（yàn）證到產品上市，中間往往需要5年（nián）-8年的研（yán）發周期和上千萬美元的研發投入（rù）。這個階段研發的主體是（shì）企業家，而（ér）不是科學家。因為科學家的任務和專（zhuān）長是研究，而不（bú）是產（chǎn）業化，也（yě）不是創（chuàng）辦企業。事實上，科學家的責任在申請了技術專利之（zhī）後就完成了，他們會轉向（xiàng）新的（de）課題，研究新的（de）領域。而企業家的使（shǐ）命就是組織產品的研發（fā），把一個新產品送（sòng）上市後，功（gōng）成身退，再（zài）投身下一（yī）個新產品。

創新的（de）成敗（bài）看量產。研（yán）發完成以後，創新的腳步並沒有停止，下一個難點是如何實（shí）現量產。這是創新成敗的關（guān）鍵。很多科技企業不是敗在研發的路上，而是敗在研發（fā）完（wán）成後量（liàng）產（chǎn）的（de）前夜（yè）。如果（guǒ）說，研發解決的是如何（hé）創造出（chū）一（yī）個產品的問題，那（nà）麽量產解決的則是如何用流水線造出（chū）大規模、低價格、高質量產品的問題。隻有實現量產，企業才有贏利的（de）可能。事（shì）實上，量產需要的投入極其龐大，建廠房、買設備、招工人。這很可能是一（yī）筆沉（chén）沒成本，一旦投入，再無回頭路可走。所以在這方麵，資本的（de）態度會非常謹慎（shèn）。

創新的本質是有巨大的市場覆蓋。走出實驗室的創新，實現了產品轉化和量（liàng）產，走到這一步，科技（jì）創新仍未結束。隻有將產品推向市場，讓用（yòng）戶（hù）用上，創新的價值才能兌現。在討論科技創（chuàng）新的規律時，這四個環節環環相扣，相互（hù）連接，形成了一種“端到端的創新（xīn）”：開端在高校科研，終端則是市（shì）場。用（yòng）戶不（bú）是被動的消費者，而（ér）是創新的參與者。他們參與（yǔ）創新、推動創新，不斷（duàn）發現新的應用，使創新（xīn）被越來越多的（de）人接受（shòu），覆蓋到更大的市場。隻有經曆了用戶對產品的應用（yòng）和改進，創新才算完成了一個閉環。

在這個全球化（huà）的創新生態中，歐美國家的科研轉化已（yǐ）經走在了前沿，如果（guǒ）能夠把握住“科技創新革命”的（de）曆史（shǐ）機遇，我國將成為創新鏈條上的（de）關鍵控製點，從而有可能（néng）決定全球創（chuàng）新（xīn）的未來（lái）。