我國的五金行業經過10年的浴血奮戰，終於（yú）迎來了今天的局麵。五金行業從過去到現在曆經風風雨雨，在國內外市場都走在了最前列。在五金製品行業方麵已成為一個超級大國（guó），眼下將麵臨一個（gè）黃金（jīn）發展階段。

    8000億元及至（zhì）1萬億（yì）元（yuán）的銷售額（é），令曆經10年奮鬥（dòu）而躍騰發展的中國五金，當之（zhī）無愧地入（rù）列為世界級（jí）製造大國序列，並隨著轉型升級、創新發展的步伐，正向著創造強國昂然邁進。專家認為，這個數據飽含了中國五金10年的奮鬥史和升級史。創造這個曆史奇跡的（de），是中國（guó）五金行業中占99%的民營（yíng）企業，是這些從家（jiā）族式、集體和國有企業，成功過渡到（dào）現代企業製（zhì）度、成功轉身為民營的企業。改革開放後，五金行業更多地吸收了（le）民營資本進入，從過去的計（jì）劃經濟時期國家有限資金投資定點分布辦廠，到現在民用消費品競爭領域國退民進，直到民營資本占（zhàn）主導地位。

    現代企業製度的（de）最大特點，是用股份製改（gǎi）造家族式企業以及（jí）集體、國有企業。這個改造，在中國五（wǔ）金（jīn）行業（yè）的企業（yè）中，顯而易見地成功了。

    近10年來，早些年小規模的個體（tǐ）家族式企業體製，和那些由於體製的束縛而失去生存力的集體、國有企業，已經不再適宜新（xīn）形勢的發展需要。五金企業如何打破束縛，再次大（dà）闊步行進?是與全國其他製造行業的企業麵臨的同樣的重大課題。在民營化改（gǎi）製中尋找出路，引進現代企業製度這便（biàn）是答案。

    沈陽（yáng）珠海雙喜壓力鍋（guō）公司、廣東萬家樂（lè）燃氣熱水器公（gōng）司是集體、國有企業成功轉製的典範。一度，曾經紅極一時的沈陽雙喜，因（yīn）為體製原因，鬆（sōng）懈了（le）核心技（jì）術的研發，企業奄奄一息，走到瀕臨倒閉的邊緣。在嚴酷的現（xiàn）實麵前，雙喜接受了改製這劑（jì）猛藥。雖然在（zài）轉製的同時（shí）轉下2.7億元債務，但是企業（yè）領導者薑天恩（ēn），挽狂瀾於既倒，最終以改製盤活企業。產（chǎn）品（pǐn）從過（guò）去的單一壓力鍋（guō）品種，開發出多種炊具產品。尤其是2000年後，雙喜拋出轉至以來重大舉措南（nán）遷珠海。經過苦苦（kǔ）打拚，雙喜重新煥發出青春活（huó）力，規模、產能、市場不斷擴大，產品遠銷歐美、東南亞等國家和地區（qū）。企業不僅擁有了（le）現代化的廠（chǎng）房，而且把廠區與現代化的花園結合一起，人本主義精神放射出光輝。

    與國有、集體企（qǐ）業轉製相比，家（jiā）族式民營企業的轉製，要來得自覺得（dé）多，並結合各自實際，各具特（tè）色。

    廣（guǎng）東萬和新電氣股份有限公司轉製，是從內部軟著陸開始的。進入（rù）新世紀後，董事長盧楚其提出，變家族企業為企業家族。在企業（yè）實行事業部製，從（cóng）原料采購到產品，從技術研發到市場開發，各個部門全權負責，打破了越做越大的民營企業同樣會滋（zī）長出的大鍋飯苗頭。如今，萬和（hé）公司已然成為上市公司，它正以宏（hóng）大規模顯示出發展的力量。在擁有自主知識產權的技（jì）術研發上，不少技術填補國內（nèi）空白（bái），有（yǒu）些項目還列入了國家星火計劃，先後9次填補國家重大項目技術空白，產品技術獲得了數百項專利。

    進入資（zī）本（běn）運營成為公眾化實體

    隨（suí）著五金（jīn）行（háng）業（yè）、企業（yè）的逐步發展壯大，經營管（guǎn）理方（fāng）式的進一步成熟與現（xiàn）代化，如何更好地將日益成熟的資（zī）本市場為我所用（yòng），為品牌發展創造新（xīn）的機遇（yù），成（chéng）為優秀品（pǐn）牌、骨幹企業（yè）的著眼點，如今不少企（qǐ）業（yè）已經做（zuò）出（chū）嚐（cháng）試，並在資本（běn）市場經營的如魚得水。到目前（qián）為止，在A股市場上市的五金企業已有20餘家，產品跨工具（jù）、燃氣具（jù）、廚衛電器（qì）、烹飪（rèn）炊具、日用（yòng）五金、拉鏈等眾多行業。

  老板電器，2010年11月23日（rì）在A股上市，募集資本近10億元，並在上市三年中持（chí）續（xù）保持了30%以上的增長。

    老板公司堅守（shǒu）主業，首（shǒu）先在企業規模、技術（shù）研發上大力投入。為給消費者提供更好產品，擴大100萬台吸油（yóu）煙機生產能（néng）力。公司從（cóng）長計議，積極（jí）引進國外先進裝備，並且在建造新生（shēng）產線時，合理巧妙利用產區內的河道造成的空間，形成立（lì）體的生產線。不僅（jǐn）在一定程度上減少產品成本，而且體現出一個公眾化企業對股民的責任感。

    老板公司堅守主業（yè），同時，為提升技術研發能力（lì），建立先進的實驗（yàn）室。老板（bǎn）落成的半消聲室，是目前國內廚電行業最（zuì）大的半消聲室之一，用料及工藝均達到國內（nèi）最先（xiān）進的水準。公司上市後更是不遺餘力投入巨資打造國家級研發中心（xīn）新實驗室。在品牌建（jiàn）設上（shàng），構築了老板、名氣、帝澤（zé）三大品牌的立體化品牌體係。

    收購、並購走向國際化

    近10年中，中國五金製品行業的經曆可謂波瀾起伏、漲跌互（hù）現。自2001年底中國加入國際世貿組織(WTO)，中國五金製品企業也隨之越（yuè）來越深入地走進國（guó）際市場。

    突然敞開大門的（de）全球市場，一方麵給中國五金製（zhì）品行業和企業提供（gòng）了源源不斷的訂單、廣闊的空間，一方麵也（yě）為行業和企業提升品質，學習先進技術（shù）水平創造了機遇。在這10年中，進出口數（shù）大幅增長（zhǎng），成（chéng）為中國五（wǔ）金製品行業發展的黃金年（nián）代。自2008年國際金融危機（jī）以來，國際市場持續低迷，再加上2010年爆發的歐（ōu）債危機，令不少企業醒悟到OEM出口方（fāng）式雖然在一定時期內給企業帶來了利潤、成長，但並非長久之計，想要把企業做大做強必須國（guó）內外市場並重，必須擁有自主品牌，這是真正走上（shàng）國際化道路的標誌。專家指（zhǐ）出，除了（le）自身的改變之外，近10年來，五金行業有不少企業（yè）也開始再（zài）度尋求國際合作" target=_blank>合作（zuò），包括品牌收購、股份持有等，把國際化合作推向更深的層次、更廣的領域、更大的規模，進入到更加高遠的境界（jiè）。

    近年來，擁（yōng）有海外自主品牌的企業已經不在少數：成立於上個世紀50年代的濟南玫（méi）德鑄造有限公司，在50年的時間裏專注（zhù）於（yú）閥門、管道連接件的生產。1993年，當時還叫做濟南瑪鋼廠的玫德引進外資，與美國哈德遜公司合資組（zǔ）成濟南玫德鑄造有限公司。按美國ANSI標準開發管（guǎn）件並打入美國市場，並在同年10月，正式申請注冊自主品牌邁克商標。邁克嚴格按照ISO9001標（biāo）準組織（zhī）生產，先後獲得多個國家的多種質量認證。邁克牌管件在全球市場暢通無阻，銷售的風（fēng）生水起。

    在2002年（nián），美國針對中國管道連接（jiē）件企業發起的（de）反傾銷調查（chá）中，隻有濟南玫德和上海的一家公（gōng）司站出來（lái）進行反傾銷應訴。然（rán）而，就是這次（cì）應訴，讓包括外交部在（zài）內的各級政府（fǔ）部門，都知道了濟南玫德，不僅為應訴成功提供了很多幫助，還極大地提升了企業和品牌的知名度（dù）。在耗時持（chí）久的反傾銷應訴過程中，國內不少同（tóng）類企業不堪高額的出口關稅，紛紛倒閉或轉產，而玫德不僅（jǐn）最後堅持了下來，而且，一不小心成了行業老（lǎo）大。

    如（rú）今，邁克品牌連接件銷售網絡遍（biàn）布全球100多個國家，市場占有率及（jí）品牌知名度居全球同（tóng）行之首。玫德鑄造的各類連接件（jiàn）、管件，已經形成了英國、美國和德國標準3大係列5千多個品種，年生產能力超過20萬噸，銷往全球100多個國家和地區，成為目前世界上規（guī）模最大、品規最全、市場占有率最高、綜合實力（lì）最強的瑪鋼管件生產廠家。

五金企業的全球化之路還在邁向更深更遠。

    專家表示，不少企業在海外建立（lì）分公司、創建新的品牌，用適合對方市場的方式、人（rén）士來更好地處理國際化的業務，或者（zhě）用收購的方式更加快捷高效的進入當地市場。

    越來越多的海（hǎi）外品牌也有了中國背景，比（bǐ）如被國際（jì）知名同（tóng）業品牌參股甚至控股的蘇泊爾（ěr）、普田，中（zhōng）國品牌背上了洋身份。這種與國外企業化為一（yī）體的深度牽手、聯姻將會越來越多，越來越緊密。

    職業經理人，專（zhuān）業人做專業事

    中國五金入列為（wéi）世界級製（zhì）造大國，從企業層麵上說，是一大批成長起來的領導者堅實的推動。可以說，改（gǎi）革開放收獲了一代創（chuàng）業人才。至今，第一代創業者有不（bú）少還活躍在第一線。

    隨著（zhe）時代的發展，第一代企業家明顯地感到（dào），在一步步深化的市（shì）場中競（jìng）爭，尤其是麵對著國際化的企業（yè）管理製度和資本運營等現代化企業（yè）模式，創業者（zhě）需要引入適應市場變化的新一代專業人才。讓專業人辦專（zhuān）業事，內行人做內行（háng）事這便是結論。這（zhè）樣，職業經理人越來越多地走入五金企業，現代企業製（zhì）度的主要特征顯現出來。這批職業經理人，為企業管理、技術進步、市場拓展，做了大量卓有成效的工作，做出積極貢獻（xiàn）。葉遠璋、趙繼紅、張曉鍾、餘少言這些（xiē）成功的企業管理者之（zhī）中，還有從家族中成長起來（lái）的第二代企業（yè）領導者。方太（tài）的茅忠群是他們中的突出代表。

    一個泱泱五金（jīn）大國，經過30年改革開放（fàng），特別是近10年來實現民（mín）營經濟（jì）轉製、導入現（xiàn）代企業製度，經過奮鬥、磨礪和根（gēn）本性嬗變，砰然屹立（lì）在國人和世界同（tóng）業麵前。