1月15日消息，阿裏巴巴集團董事局（jú）主席兼CEO馬雲今天向員工發出信件，宣（xuān）布於2013年5月10日起不再擔任阿裏巴巴集團CEO一職，將全力以（yǐ）赴做好阿裏巴巴集團董事局主（zhǔ）席全職工作。

    他表示，在接下來的幾年內（nèi），將主要負責阿裏巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，"並將（jiāng）會和大家一起（qǐ）加強和完善阿（ā）裏的公益事業"。

　　馬雲在信中說，“從心底裏，我佩服今天的年（nián）輕人。互聯網是年輕人的天下，能給他們提供更（gèng）多（duō）、更（gèng）大的舞台是我們的責任，更是我們的榮幸，也是（shì）我們這些人可以（yǐ）給公司未來創造最大的貢獻所在（zài）。今年，阿裏絕大多數生於60年代的領導者將會退出（chū）管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有（yǒu）能力創造明天。”。

　　馬雲（yún）說，“做自己開心，做（zuò）自己能做的，配合好比我強的人的（de）工作是今天的我最應（yīng）該做的正確事”。

　　此前的（de）1月10日，阿裏巴巴集團宣（xuān）布了自1999年成立以來最（zuì）大規模的組織架構變革，成立了25個事業部，並將原有業務決策和執行（háng）體（tǐ）係進行了調整，新體係由戰略決策委（wěi）員會（由董事局負責）和戰略管理（lǐ）執行委員會（由CEO負責）構成。

　　馬雲強調說，基於阿裏巴（bā）巴集團已經成型的接班人體（tǐ）係，他對未來的管理團隊充滿信心，“阿裏的（de）業績讓我驕傲（ào），但更讓我驚喜的是阿裏（lǐ）人的成長。阿裏獨特的（de）文化造就了大批獨特魅力的阿裏人。作為創始人CEO，退（tuì）讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規意義上年富力強的時候。我絕（jué）無偷懶之想法，盡管當阿裏（lǐ）巴（bā）巴CEO絕非易事，我是看到阿裏年（nián）輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創造自己的明（míng）天（tiān）”。

　　馬雲說，“阿裏立誌（zhì）發展102年，我們還有88年要走（zǒu）。沒有健康，良好的年輕人接班製度，我們很難想象我們（men）會走到那一天。今天隻是我們未（wèi）來（lái）N次領導者輪崗換班中（zhōng）的第一次。今天的阿裏巴巴已經有這樣的能力、實力和責任做（zuò）好接班人製度的建設。而且我們必須有這樣的能力”。

　　作為（wéi）阿（ā）裏巴巴（bā）集團組織管理文化的顯（xiǎn）著（zhe）特征之一，接班人製度自公司成立（lì）以來存在至今，其核心為每一（yī）級主管都（dōu）必須有意識的將培養自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己（jǐ）的管理心得、思路以及對未來管理形式（shì）的探索，通過言（yán）傳身教，以及“傳幫帶”形式傳輸和分享給年輕管理（lǐ）者，幫助他們更（gèng）好的（de）成長為下一代的阿裏集團管理者。

　　為了將（jiāng）此製度落實到位，阿裏巴巴集團還成立了組織（zhī）部，著眼（yǎn）於幹部製度的（de）建立、幹（gàn）部的成長和企業文化發展和傳承。阿裏巴巴組織部每年都會對集團和（hé）各個子公司進行一次大規模人才盤點，為公司的未來發展進行人才儲備。

　　而就下任阿裏巴巴集團CEO人（rén）選問題，馬雲表示，“接（jiē）任創始人CEO是個很艱難的工作，特別是（shì）接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿裏有（yǒu）幸有數位這樣的人才，每一位都具有罕見的領導魅力（lì）和風格。他們將會給未來的阿裏帶進不同的元素（sù）和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲（shēng）和投入，確非（fēi）易（yì）事，這也是我（wǒ）考慮了一年多的事。所以我提（tí）前數月宣布離任CEO，鼓勵年（nián）輕同（tóng）事站（zhàn）出來擔當，大家不（bú）用（yòng）擔（dān）心，我們有（yǒu）信心在5月10日宣布新（xīn）任CEO”。

　　每年的5月10日，是阿（ā）裏巴巴集團（tuán）一年一度的“阿裏日”，每（měi）年（nián）的這一天，公司都會有慶祝活動，舉行集體婚禮，並開放公司為“親友日”，讓阿裏人的親屬和朋友走近阿裏巴巴、感受阿裏（lǐ）精神，以示阿裏文化（huà）和阿裏理念（niàn）的薪火相傳。而今（jīn）年的5月10日，恰逢淘寶成立十周年。